[도서] 제자삼는 사역의 기술

제이 아담스 [제자 삼는 사역의 기술] 중에서 발췌함 

 

제 9장 일군에 대한 훈련 목표

 

일꾼이 훈련을 마쳤을 때에는 이러한 자질을 갖추고 있어야 합니다 .

 

1. 영혼에 대한 사랑

 

2. 배가의 비젼에 사로 잡힘

 

3. 섬김의 태도

  - 자신의 권리는 그가 다른 사람을 섬길 때 자동적을 포기가 됩니다

  - 선한 종이 되기 위해서는 의욕과 훈련이 필요하다

 

4. 제자 삼는 팀의 구성요소

지도자가  부딪히는 가장 큰 문제둘의 하나는 그 구성원들이 공동의 목표를 이루기 위해서 함게 나아가고자 하지 않는 다는 것입니다. 이렇때 사람들을 함께 나아가게 하는 데는 끊임없는 기도와 온유하고 사랑에 가득찬 인도가 필요합니다. 

 

- 제자삼는 팀의 필수요소

1)성경공부

2)기도

3)전도

4)사교와 오락시간

 

- 제자삼는 팀에서의 연합

  팀이라는 것은 하나됨이라는 개념을 가지고 있습니다. 의견의 일치가 아니라 마음의 일치입니다. 그렇기 때문에 당시느이 사람들은 그들의 피를 끓게 하고 그들의 마음을 뜨겁게 하는 어떤 목표에 헌신하는 것이 필요합니다

 

* 초대교회 성도들이 당대에 그런 놀라운 영향을 끼칠 수 있었던 이유가 무엇일까? 그것은 연합과 희생 두가지입니다. 

* “마음을 같이 하여” mind accord

 

5. 자원하는 마음

제자삼는 사역에 동참하고자 하는 사람에게는 자원하는 마음이 필수적으로 있어야 합니다. 

 

6. 본을 보이는 사람

장래의 일꾼 자신이 먼저 그와 같은 삶을 살아야 합니다. 

자신이 먼저 그러한 훈련들을 해야 합니다. 

 

7. 생산력 있는 증인

당신은 장래의 일군이 생산력이 있는 증인이 되도록 도와 주어야 합니다. 

 

그가 다른 사람에게 적극적으로 복음을 전하는 일에 거하고 있다면 세가지 일이 일어납니다

1) 새신자들의 대열이 늘어난다

2) 다른 제자들에게 본을 보이게 된다

3) 전투 정신, 전투에 임하는 마음, 예수 그리스도의 일꾼이 되고자 하는 의욕을 가진 사람들이 더 깊은 훈련을 받게 되도록 이끌어 준다

 

8. 성경공부 지도자

드와이트 힐 “ 그가 다른 사람과 함께 나무 그늘 아래 앉아서 성경을 펴기만 하면 꼭 무슨 일인가는 일어납니다”

그가 그룹을 모아 놓고 그들의 성경을 열면 무슨 일인가는 반드시 일어납니다. 그들은 말씀을 깨닫고 동기를 가지고서 떠납니다

 

9. 다른 사람에게 민감함

     올바른 내용을, 올바른 방법으로, 올바른 시간에 말할 줄 아는 방법을 배워야 합니다. 

또 올바른 내용을, 올바른 방법으로, 올바른 시간에 행할 줄 아는 방법도 배워야 합니다. 

 

 그렇다면 문제의 핵심을 파악할 수 있는 능력이 있어야 하구나..

지금 이 사람에게 가장 필요한 것이 무엇인가를 읽어 낼 수 있어야 한다. 그렇다면 다른 사람의 궁극적인 핵심 문제를 어떻게 캐치할 수 있을까?

 

10.생각하는 사람

장래의 일군에 대한 마지막 목표는 그로 하여금 생각할 수 있도록 돕는 것입니다. 

생각하는 법을 배운다는 것은 

깨어 있는 법과 , 관찰하는 법, 마음이 원할하게 돌아가도록 유지하는 법을 배우는 것입니다. 

제 10장 지도자의 자질

훈련을 받아 일군이 된 사람이 한 단계를 더 밟아야 합니다. 

최종 계발 단계는 지도력입니다

 

그룹 내의 더 높은 단계의 훈련을 받을 만한 사람이 한두 사람있는지 알아내야 합니다.

 

초신자-> 일군”추수하는 일군”/ 제자삼는 방법을 안다 -> 

`

제자삼는 팀의 지도자를 계발하는 두가지 열쇠는 선발과 시간입니다. 

 

1. 선발의 중요성

 

지도자에게는 적어도 다섯가지의 자질이 있어야 합니다. 그러므로 당신은 장래의 지도자에게 이 자질들이 갖추어져 있는지를 살펴 보아야 합니다. 

 

지도자 훈련을 시킬 대상을 선발하기 위해서 살펴 보아야 할 다섯가지의 자질

1) 투지와 추진력을 가진 자

- 쉽게 포기하지 않는 사람

이 사람은 예수님의 지상 명령에 참여하는 일에 대한 반대나, 방해, 신련에 개의치 않고, 열정과 적극적인 태도, 헌신과 믿음으로 밀고 나갑니다. 

 

2) 성취자를 구별하여 선발할 줄 아는 자

이것은 그가 어떤 성격의 팀을 형성하기 시작하느냐 하는 것을 결정 짓기 때문에 중요합니다. 

 

올바른 사람과 멋진 사람들을 구별할수 있어야 한다

“ 지금 그 사람이 궁극적으로 자기의 제자 삼는 팀에 있기를 바라는 유형의 사람이냐? 아니라면 기다려라.

 

 성취자를 어떻게 선별하시겠습니까?

(1) 믿을 만해야 한다
(2) 자원이 될 수 있어야 한다 
(3) 적응할 줄 알아야 한다
   지도자는 전문가가 되어야 하며, 제자 삼는 일이 자신의 삶이 되어야 합니다. 또한 그는 융통성이 있어야 합니다. 
(4) 열정적이어야 한다
     자발적인 사람에서 열정적인 사람으로 .
(5) 일하는 방법을 알고 있어야 한다. 
 그러므로 힘들고도 지루한 일을 기꺼이 하는 사람을 찾으십시오. 이런 사람이야 말로 지도자로서의 자질을 갖추고 있는 사람입니다. 
(6) 깨어 있어야 한다. 
“추수할 일꾼"들을 이끌어 가는 지도자는 자기 주위에서 일어나고 있는 일에 늘 깨어 있어야 한다. 이 일에 실패할 경우 이것은 다른 사람들을 제자로 삼는 사역의 효과를 떨어뜨릴 우려가 있습니다.

그의 목표는 좁아도 괜찮지만 그의 비젼은 넓어야 합니다. 
깨어 있는 사람을 선별할수 있는 한 가지 방법은 대화를 통해서 입니다. 이 사람은 자기 주위에서 무슨 일이 일어나고 있는가를 알고 있는가? 이 사람은 자기가 본 것으로 부터 훈계를 받을 수 있는 사람인가?

(7) 주도권을 가지고 있어야 한다. 
주도권을 잡는 것은 성취자의 기본적인 특성입니다. 

(8) 확신이 있어야 한다. 
그는 여러 종류의 사람들과 관계를 맺으며 그들 모두와 화평 가운데 지내야 합니다. 

*****
8가지 자질을 다 갖춘 사람을 찾을 필요는 없습니다.

 

 

3) 안정된 자

안정감은 지도자가 갖추고 있어야 할 필수적인 성품이며 하나님의 절대 주권에 대한 강한 믿음으로 부터 오는 것입니다. 

안정이 언제 생겨나는가?

-1-하나님이 하늘에 계셔서 모든 것을 통치하심을 알때

-2-모든 것이 합력하여 선을 이루며 점점 예수 그리스도의 형상을 닮도록 인도하심을 알때 

-3-하나님께서 그 손길로 우리의 삶에 이렁나는 모든 사건들을 만들고 형성시킨다는 것을 알때 

안정은 생겨난다. 

신뢰는 안정을 얻는 열쇠입니다. 하나님은 사랑하시고 돌보시는 하늘의 아버지이심을 알고 그 분을 신뢰하십시오. 

 

4) 조직 능력이 있는자

사람들을 한 팀으로 묶을 수 있는 자

어떤 사람에게서 다른 살마들을 조직하는 능력을 볼 수 있는 진정한 실마리는 그 사람 자신이 조직적이냐는 것을 보면 됩니다. 

그는 자신을 위하여 현실적인 목표를 세우고 있는가

그는 그것들을 달성하고 있습니까

그는 즉각적으로 그것을 하는 사람입니까?

 

자기 자신을 정리하지 못하는 사람이라면 다른 사람들을 조직 할 수가 없는 법입니다. 

 

개인의 조직력은 체득될 수 있는 것입니다. 그 여섯가지 열쇠는 다음과 같습니다. 

(1) 자신의 능력에 대한 사실적인 관찰

(2) 하나님께서 이루어지기 원하시는 것에 대한 흔들리지 않는 확신

(3) 중요한 순서에 따라 일을 처리하는 능력

(4) 일이 계획보다 오래 걸리는 수가 있고, 또 항상 예견치 못하는 방해 요소가 있음을 알고
      계획 가운데에 여분의 시간을 남겨두는 센스

(5) 하나님과의 시간을 충성스럽게 지키는 것과 가족에 대한 우선 순위를
      목록의 첫번째에 두고 지키는 것

(6) 일 중심보다는 사람 중심으로 융통성있게 일하는 방법을 배우는 것

사람보다 일 중심이 되면 좋은 지도자가 될 수 없다. 

 

**일을 조직하는 데 도움이 되는 6개의 기본법칙####

(1) 자신을 임무를 정확하고 구체적인 말로 정의할 것

(2) 그것을 다루기 쉽고 일하기 쉽게 분류하고 나눌 것

(3) 각 단위가 하는 역할을 이루도록 도와 주는 조직을 만들 것

(4) 중요한 위치에 잘 훈련된 사람을 배치할 것

(5) 책임자들이 일을 잘 하도록 권리를 충분히 줄 것

(6) 책임자들이 주요 임무에 열심히 하는지를  점검할 것

 

5) 판단력과 창조력이 있는자?

2. 시간적 요소

 당신은 자진해서 그와 함께 많은 시간을 보내야 합니다.

당신 집에서 , 그의 집에서 펑범한 일에서, 일하면서, 놀면서, 함께 시간을 보내야 합니다. 

 

어떤 사람과 함께 시간을 보낸다는 것은 지도자 훈련에서 중요한 일면입니다. 

또한 단지 주기적으로만 만나는 사람은 당신이 그와 함게 있을 동안만 상태를 가장할 수도 있습니다.